Das Credo What get's measured get's done kennt jeder. Doch oft ist es mit der Messung gar nicht so einfach. Denn tatsächlich gehört das Planen und Messen von Maßnahmeneffekten zu den Königsdisziplinen der Unternehmenstransformation. Wir zeigen Ihnen, wie Sie diesem komplexen Problem Einhalt gebieten können!

Maßnahmenpakete sind die Grundbausteine einer Unternehmenstransformation. Wenn diese Pakete schlecht definiert sind, ist der Transformationserfolg nahezu ausgeschlossen. Doch wann ist ein Paket gut definiert? Es gibt einige Faustregeln, die Ihnen bei Ihrer Transformation helfen können!

Der deutsche Mittelstand gilt als Wachstumsgarant auch in schwierigen Zeiten. Weltweit scheint dabei ein wichtiger Faktor des German Mittelstand der Familieneinfluss zu sein. Doch was macht Familienunternehmen anders und was hat das Ganze mit Projektmanagement zu tun? Diesen beiden Fragen gehen wir in diesem kurzen Beitrag auf den Grund.

Maschinelles Lernen ist in aller Munde und wird oft in einem Atemzug mit Big Data genannt. Doch wie viele Trainingsbeispiele braucht es um maschinelles Lernen zu ermöglichen?

Andreas Rüter, Deutschlandchef der Unternehmensberatung AlixPartners, sagt in einem Interview bei Finance-TV: „Zeit- und Budgetüberschreitungen sind bei großen Change-Projekten die Regel“. Doch warum ist das so?

Die Digitalisierung unserer Gesellschaft ist in aller Munde. Der Begriff scheint zur Zeit über allem zu schweben und hat gefühlt kein Anfang und kein Ende. Doch gerade das Endziel ist interessant - denn die meisten Unternehmen gehen den Weg nur bis zur zweiten von vier Stationen. Wir zeigen Ihnen welche Stationen Sie vor sich haben!

Wenn Maßnahmen entwickelt werden sollen, hilft oft ein Blick in die Basisdaten - und um da durchzublicken, kann eine explorative Analyse hefen. Wir nehmen uns Walmarts Sales-Daten vor und zeigen Ihnen wie Sie vorgehen können!

Das gute alte PMO - das Project Management Office, Projektbüro oder wie auch immer es genannt wird - hat im Grunde immer dieselbe Aufgabe: Es unterstützt die Projektteilnehmer bei Planungs-, Erfassungs- und Informationsaufgaben, deckt alle entwicklungsflankierenden und -betreuenden Aufgaben ab und bewahrt damit den Gesamtblick auf das Projekt oder die Projekte. Aber wann lohnt es sich, extra Mitarbeiter für Koordination von Projekten und Ressourcen abzustellen?

Jeder Anfang ist schwer und nicht immer stehen Berater und Co. parat um den Projektbeginn strukturiert auf den Weg zu bringen. Eine gute Methode um in Schwung zu kommen ist Busines-Model-Canvasing. Die häufig bei Startups genutzte Systematik lässt sich so gut wie auf jedes Business-Problem schmeißen. Wir zeigen Ihnen wie!

Fuck-Up-Nights sind einer der wesentlichen Bestandteile der 3-F-Philosophie des Valley: Fail fast, fail early, fail often. Gerade den oft perfektionistisch veranlagten Mittelständler kann dieses Mantra massiv helfen! Wollen Sie wissen wie?

Die Digitalisierung unserer Gesellschaft und damit vieler Unternehmen ist eine enorme Herausforderung. Für eine Organisation, die bisher wenig mit Digitalem zu tun hatte, scheint die Aufgabe umso schwieriger. Was ist zu tun? Wo sollte man beginnen? Betrifft uns das überhaupt?

Wir haben ereignisreiche Wochen hinter uns. Wir waren nicht nur bei zahlreichen Veranstaltungen (wie z.B. der TMA Europe Annual Conference) vertreten, wir haben auch interessante Gespräche auf unserer eigenen Veranstaltung – der Nordantech Future Factory – führen dürfen. Eins wurde bei allen Veranstaltungen und Lesungen klar: Unternehmenstransformationen sind eine Daueraufgabe und die Experten erwarten steigende Intensität.

Die digitale Transformation stellt Unternehmen vor große Herausforderungen und jeder Anfang ist schwer. Bevor Sie sich beraten lassen, sollten Sie diesen kleinen Beitrag lesen. Denn mit fünf einfachen Schritten können Sie sich selbst an der Digitalisierung ausprobieren, feststellen wo Sie Beratung benötigen und letztlich Ihr Unternehmen für die Zukunft ausrichten.

Der Mobilfunk der nächsten Generation steht in den Startlöchern. Doch bedeutet das nicht nur schnellere Verbindungen für den Endverbraucher. Tatsächlich bringt der schnelle Mobilfunk auch massive Chancen für den Mittelstand. Was auf Sie zukommt und wann es losgeht, erfahren Sie hier!

Pivoting gehört bei vielen Unternehmen zum guten Ton. Doch was genau ist mit diesem Pivot gemeint und welche Unternehmen haben schon einen erfolgreichen Pivot vollzogen? Wir geben Antworten auf diese und weitere Fragen und erklären, wie die Methode auch Ihnen helfen kann!

Die Startup-Szene wirft mit Begriffen nur so um sich. Scalable, Disruption, Unicorn, Fuckup-Party, Canvas, Earlyvangelist, Pivot, und so weiter. Viele dieser Begriffe sind an Konzepte gekoppelt, die auch etablierte Unternehmen weiterbringen können. Der wohl zentralste Begriff ist dabei MVP. Wir zeigen, worum es dabei geht und wie es auch Ihnen helfen kann.

Wenn die Kosten Überhand nehmen und der Umsatz sinkt, ist das Management oft gezwungen, Mitarbeiter zu entlassen. Doch welche Alternativen gibt es zur Kündigungswelle? Wie kann man ein in Schieflage geratenes Unternehmen auch arbeitsplatzerhaltend restrukturieren? Wir stellen Ihnen acht bewährte Alternativen vor.

Die Spreadsheet-Software Excel ist natürlich ein echter Alleskönner. Sie kann verschiedene Datentypen verarbeiten, großartige Grafiken generieren und ist als Input- oder Output-Format an viele andere Softwarelösungen angeschlossen. Doch ohne jemals dafür ausgelegt zu sein, ist Excel zum meistverwendeten Projektmanagement-Tool geworden... und das ist eine der wenigen Dinge, die Excel wirklich nicht kann. Wir zeigen Ihnen warum!

Gerste, Hopfen und Wasser. Viele Dinge ändern sich, doch eines scheint den Deutschen weiterhin eine Konstante: Bier. Grund genug um unseren Statistikfetisch heute einen kleinen Bier-Touch zu geben. Denn heute ist der offizielle Tag des Deutschen Bieres, der bereits seit 1994 offiziell gefeiert wird. Die wichtigesten Facts finden Sie in diesem Beitrag!

Jedes Unternehmen ist anfällig für digitale Disruption. Doch bevor Sie ein scheinbar aus dem Nichts kommendes StartUp mit einer digitalisierten Version Ihres Traditionsunternehmens in die Defensive zwingt, zeigen wir Ihnen heute eine Schritt-für-Schritt-Anleitung der Sie Ihr Geschäftsmodel auf den Prüfstand der Zukunft stellen können. Die Aufgabe: Destroy Your Business - bevor es jemand anderes macht...

Entweder mit gefährlichem Halbwissen oder in unverständlichen Hackerjargon tauschen sich momentan allerlei Fachexperten über Kryptowährungen aus. Doch was muss man eigentlich verstehen, um mitreden zu können? In nur fünf Minuten bauen Sie ein gutes Grundverständnis der aktuellen Entwicklungen auf und wenn Sie alle vertiefenden Links verfolgen, können Sie sich bald direkt mit Satoshi Nakomoto austauschen. Wer das ist? Verraten wir Ihnen hier.

Dass McKinsey in 2015 den AI-Dienstleister QuantumBlack akquiriert hat, ist kein Zufall. Denn AI beschert Beratungen echte Konkurrenz. Gerade die großen Cloud-Anbieter sind auf dem Markt und bieten Off-The-Shelf-Lösungen, die fast jeder mit wenigen Klicks zusammenstellen kann um komplexeste Analysen schnell und reproduzierbar durchzuführen. Wir verraten Ihnen in diesem Post mehr!

Wir setzen uns heute mit der Welt der Verbesserungsmaßnahmen auseinander und zeigen Ihnen zwei verschiedene Methoden für ihre Gestaltung und Implementierung. Das Einbeziehen des richtigen Mitarbeiterkreises in die Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen und die Art, wie Veränderungen kommuniziert werden, sind kritische Faktoren, um die Belegschaft von den Maßnahmen zu überzeugen und so den Grundstein für den Erfolg der Transformationsinitiative zu legen.

KfW-Studie zeigt: Bis zu 840.000 Führungspersonen ziehen sich in den nächsten 5 Jahren aus ihren Positionen zurück. Doch nur in den wenigsten Fällen wird die Übergabe an die nächste Generation bereits aktiv vorbereitet. Ein Problem, dass den gesamten deutschen Mittelstand erschüttern könnte.

Wir lieben Daten – und einer der schönsten Erscheinungsformen der Datenwelt bringt wohl jedes Unternehmen mit sich: die Zeitreihe. Heute wollen wir am Beispiel von Unternehmensinsolvenzen eine kleine Einführung in Zeitreihenanalysen geben. Wie so häufig im Bereich Data Science, richtet sich auch dieser Artikel an die Leser, die sich ein wenig einlesen wollen.

Auf der Suche nach einem Liquiditäts-Boost wird gerade in Krisenzeiten oft über das Thema Entlassungen und Kurzarbeit - auch Downsizing genannt - diskutiert. Bevor Sie sich für diesen drastischen Schritt entscheiden, haben wir uns für Sie mit den wissenschaftlichen Ergebnissen zu langfristigen Konsequenzen dieser Maßnahmen befasst.

Wir hatten das große Vergnügen bei der SXSW Conference in Austin, Texas teilnehmen zu dürfen und den German Startup Pitch gewinnen zu können! Nachstehend berichten wir, was wir erlebt haben und was wir uns von den Amerikanern abgucken können.

Das Wichtigste in jedem Projekt ist die Definition von geeigneten Maßnahmen. Unabhängig vom Inhalt haben gute Maßnahmen immer dieselbe Struktur. Denn aus der Maßnahme wird ersichtlich, worum es geht. Wir gehen mit Ihnen Schritt für Schritt durch die erfolgreiche Definition umsetzbarer Maßnahmen.

Vor kurzem haben wir Ihnen gezeigt, wie wir Unternehmen finden, die vielleicht mit Ihren Aktionären Probleme bekommen werden (mehr dazu hier). Ferner haben wir behauptet, dass gutes Projektmanagement und die richtigen Maßnahmen dieses Risiko minimieren können. Heute wollen wir Ihnen einen kurzen Überblick geben, wo Sie besonders auf der Hut sein müssen um Shareholder Activism zu vermeinden.

Heute haben Sie einen ganz anderen Artikel vor sich als sonst. Denn heute wollen wir Ihnen exemplarisch zeigen, wie wir Unternehmen identifizieren, die für Falcon Bedarf haben könnten. Dabei geht es nicht um Marketing. Es geht um die Identifikation von Unternehmen mit einen bestimmten Bedarf. Der Bedarf den wir uns heute rausgesucht haben ist gleichzeitig wenig bekannt aber umso spannender: Shareholder Activism.

Die US-Telekommunikationsaufsicht FCC hat im Dezember 2017 gerade das Regulatorium zur Netzneutralität entkernt. Doch was heißt das und warum sollte Sie das interessieren? Wir zeigen Ihnen, warum jedes Unternehmen von dieser Diskussion betroffen ist.

In unserem letzten Artikel haben wir abgewogen, was für den Einsatz von einem Project Management Office (PMO) spricht. Heute zeigen wir, wie auch Ihr PMO Transformationsprojekte durch eine Projektmanagement-Software wie Falcon zukünftig effektiver steuern kann.

Die Top 10 Webseiten zu bestimmen, hat bei uns eine sehr kurze Halbwertszeit. Was wir meinen ist: Wir finden ständig andere Webseiten gut. Aber manche kommen immer wieder unter die Top 10 und die wollen wir gerne teilen, um Ihnen den Alltag im Büro und am privaten Rechner einfacher zu machen. Nachstehend also unsere Top 10 in willkürlicher Reihenfolge.

Einstieg ins Projektmanagement: Wo fange ich eigentlich an? Diese Checkliste hilft Ihnen, alle wichtigen Fragen zu Beginn eines neuen Projektes zu beantworten.

Eine Härtegrad-Systematik - auch als Degrees of Implementation oder DOI bekannt - kann das Controlling der einzelnen Maßnahmen erleichtern und Aufschluss geben, in welcher Phase sich die einzelnen Bestandteile eines Projektes befinden. Hier gibt es Tipps und Tricks zur Wahl einer Härtegrad-Systematik. Außerdem erklären wir, warum bei der Software-Entwicklung von Nordantechs Produkten agile Projektmanagement-Methoden zum Einsatz kommen - und keine Härtegrade.

Um mit den in vergangenen Projekten erzielten Learnings den Erfolg zukünftiger Transformationsprojekte zu erhöhen, forschen und etwickeln wir bei Nordantech an Smart Measure. Doch was genau ist Smart Measure, warum ist es revolutionär und wie funktioniert es eigentlich wirklich?

Noch funktioniert Projektmanagement weitestgehend statisch. Es gibt keine automatisierten Prozesse, wie das mühsam erarbeite Projekt-Know-How in die nächste Transformationsinitiative einfließen und so die Chancen auf Erfolg erhöhen kann. Hier setzen wir bei Nordantech an: Unsere Software Falcon revolutioniert als digitaler Projektassistent die Planung und Umsetzung von Transformationsprojekten. Doch warum ist das so wertvoll?

Einstieg ins Projektmanagement: Wie geht man vor, wenn die Planung abgeschlossen und es an die Umsetzung geht? Wie wichtig ist der Projektzyklus und warum ist ein gutes Debriefing wichtig? Wann ist ein Projekt überhaupt zu Ende? In diesem Kapitel betrachten wir, worauf es in der Umsetzungsphase ankommt, und wie wichtig der richtige Abschluss eines Projektes ist.

Einstieg ins Projektmanagement: Welche Phasen hat ein erfolgreiches Projekt und wie geht man in jeder Phase vor? In diesem Kapitel befassen wir uns mit den Phasen der Zieldefinition als Basis und der Planung zur Realisierung dieser Ziele. Wir geben konkrete Beispiele für einen zielführenden Einstieg in das Projektmanagement und helfen Ihnen, sich nicht in Details zu verzetteln.

Bevor wir uns anderen Themen widmen können, wollen wir eine kurze Einführung in Projektmanagement (PM) aus unser Erfahrung geben. Wir legen in unserer fünfteiligen Serie dar, was ein Projekt überhaupt zu einem Projekt macht und beleuchten die vier Phasen, die jedes erfolgreiche Projekt durchläuft. Außerdem beschreiben wir sinnvolle Zieldefinitionen, welche Phasen es gibt und geben Ihnen eine Checkliste, die den Einstieg in jedes Projekt erleichtert.

Projekte und Projektmanagement sind zwei Seiten der gleichen Medaille - wenn nicht sogar die gleiche. Seit Jahren begleiten wir mal erfolgreiche und mal weniger erfolgreiche Projekte von der Idee bis zur finalen Umsetzung. Um Projekte mit mehr Gewissheit zum Erfolg zu führen, entwickelten wir Falcon - eine webbasierte Projektmanagementsoftware. Grund genug, um unsere Ideen und Erfahrung hier mit Ihnen zu teilen.