Der Nordantech Podcast

Ein globales Restrukturierungsprogramm mit 180 Initiativen über alle Standorte und Bereiche hinweg, dazu ein sauber dokumentiertes Konzept einer großen Turnaround-Beratung: Das ist die Ausgangslage, als Dr. Kristin Nagel bei KraussMaffei aus dem Bereich Strategie & M&A ins PMO wechselt und die Umsetzung übernimmt.
Was folgt, ist eine Lehrzeit im besten Sinne. Jede Initiative muss bis auf die Messlogik verstanden werden, wöchentliche Workstream-Meetings und ein Weekly Report an den Vorstand geben den Takt vor. Das Controlling muss in einer historisch gewachsenen Zahlenwelt erst lernen, Effekte sauber zu bewerten, und das alles auf Excel-Basis. Hinzu kommt enorm viel Kommunikation in einer Organisation, die von Unsicherheit geprägt ist.
Rückblickend auf diese Zeit spricht Dr. Kristin Nagel, heute Direktorin bei Atreus, mit Christian Kuhs darüber, warum große Transformationsthemen so oft neben dem Tagesgeschäft verteilt werden, wie viel vom ursprünglichen Konzept nach sechs Monaten noch trägt und warum eine Restrukturierung ohne aktive Beteiligung des Vorstands nicht gelingen kann.

Die Unternehmensinsolvenzen in Deutschland stehen 2026 auf dem höchsten Stand seit 2005 – und es trifft vor allem den Mittelstand.

Warum das so ist und was Unternehmen tun können, wenn es wirklich eng wird, erklärt Sebastian Müller, Partner für Restrukturierung bei RSM Ebner Stolz. Seit rund 15 Jahren begleitet er mittelständische Unternehmen in Sondersituationen – „von 20 vor 12 bis 20 nach 12", also vom ersten Krisensignal bis tief ins Insolvenzverfahren.

Im Gespräch mit Christian geht es um die Multikrise als Dauerzustand, um Corona-Hilfen, die bis heute Liquidität binden, und um die Sandwich-Position zwischen Lieferanten und Kunden, in der viele Mittelständler stecken. Sebastian erklärt, warum Datentransparenz und eine belastbare Liquiditätsplanung über 12 bis 24 Monate das A und O sind, welche kurzfristigen Hebel kurz vor 12 noch ziehen und warum ein früh mitgedachter Plan B oft die bessere Verhandlungsposition schafft.

Außerdem: die drei Erfolgsfaktoren eines Eigenverwaltungsverfahrens – und warum der Tag der Antragstellung selten das Ende, sondern häufig der eigentliche Wendepunkt ist.