
#3: Den Mut haben, früh zu handeln
mit Patrick Heurich
Der Restrukturierungsmarkt ist so dynamisch wie selten zuvor: Insolvenzanmeldungen auf Rekordniveau, geopolitische Unsicherheiten, wachsender Wettbewerbsdruck aus Asien und ganze Branchen stehen vor dem Umbruch. Für viele produzierende Unternehmen reiht sich eine Krise an die nächste.
Patrick Heurich, Partner bei Horváth, begleitet genau diese Unternehmen durch den Turnaround. Im Gespräch räumt er mit einer verbreiteten Annahme auf: Am Ende der Konzeptphase denken viele, sie hätten es geschafft – dabei beginnt genau dort erst die eigentliche Arbeit. Denn die meisten Turnarounds scheitern nicht am Konzept, sondern an der Umsetzung.
Wie das in der Praxis aussieht, macht Patrick an konkreten Cases greifbar – vom Spezialchemie-Hersteller, der seinen Turnaround in nur 12 Wochen aufgesetzt hat, bis zu der Frage, warum manchmal erst der dritte Anlauf zum Ziel führt.
Wann also ist der richtige Moment zu handeln? Fast immer früher, als man denkt. Christian Kuhs und Patrick Heurich sprechen darüber, warum der Erfolg einer Restrukturierung selten in der Konzeptphase entschieden wird – sondern in dem Mut, früh und konsequent zu handeln.













































