Von Cost Cutting zu Comeback – wie Unternehmen den multiplen Herausforderungen begegnen und Transformation gestalten.
429 Expertinnen und Experten aus Deutschland berichten über Strategien, Maßnahmen, Realisierung und die Rolle des PMO.
Das erwartet Sie in der Studie
Treiber & Ursachen
Fakten zur gesamtwirtschaftlichen Lage 2025 – von gedämpften Konjunkturerwartungen und steigenden Insolvenzen bis hin zum weiterhin drückenden Preis- und Kostendruck.
Maßnahmen
Wie Unternehmen ihr Projektportfolio neu strukturieren, Spar- und Wachstumsinitiativen balancieren und den Spagat der dualen Transformation meistern.
Expertenstimmen
Exklusive Einblicke und Best-Practice-Tipps von über 20 Branchenexpert*innen, die sich sofort in die Praxis übertragen lassen.
Treiber & Ursachen
Maßnahmen
Expertenstimmen
Fakten zur gesamtwirtschaftlichen Lage 2025 – von gedämpften Konjunkturerwartungen und steigenden Insolvenzen bis hin zum weiterhin drückenden Preis- und Kostendruck.
Wie Unternehmen ihr Projektportfolio neu strukturieren, Spar- und Wachstumsinitiativen balancieren und den Spagat der dualen Transformation meistern.
Exklusive Einblicke und Best-Practice-Tipps von über 20 Branchenexpert*innen, die sich sofort in die Praxis übertragen lassen.
Neu 2025: Neben vielen frischen Analysen gibt es einen Deep Dive zum Thema Cost Cutting. Wir zeigen, welche Hebel wirklich wirken, wo Risiken lauern und warum ein starkes PMO entscheidend ist.
Wir bedanken uns bei diesen und vielen weiteren Unternehmen für die spannenden Insights und Beiträge.
„Die wirtschaftliche Großwetterlage zwingt viele Organisationen nach wie vor zum Kostensparen – doch echte Zukunftsfähigkeit entsteht erst dann, wenn Effizienz und Innovation gemeinsam gedacht werden.“
Dr. Jonas Steeger, Gründer & Studienautor
Sneak-Preview der Expertenstimmen ...
„Der abnehmende Stellenwert von ESG spiegelt weniger einen Bedeutungsverlust wider, sondern vielmehr eine strategische Neugewichtung. […] In solchen Konstellationen wird ESG jenseits der regulatorischen Anforderungen primär als Belastung wahrgenommen – nicht als strategischer Hebel. […] Diese sogenannten CHESLA-Unternehmen setzen auf ein neuartiges Betriebsmodell, das dem traditionellen Vorgehen in puncto Produktleistung, Kostenstruktur und Markteinführungszeit deutlich überlegen ist. […] Nicht ESG ist es, dem es an Relevanz mangelt, sondern jenen Betriebsmodellen, die es nicht vermögen, ESG als strategisches Potenzial zu nutzen.“
„Im aktuellen Finanzierungsklima dominieren Vorsicht und Präzision. […] Belastbare Geschäftsmodelle, realistische Transformationspfade und eine solide finanzielle Führung bilden die neue Eintrittskarte. […] Soft Covenants gewinnen an Bedeutung; es geht nicht mehr nur um harte Zahlen. Qualitative Bedingungen wie Berichtspflichten, strategische Fortschrittsnachweise und Umsetzungskapazität beeinflussen zunehmend den Zugang zu Kapital. […] Wer Finanzierung sucht, muss nicht nur absolute betriebswirtschaftliche Transparenz beweisen, sondern auch erklären, berichten und strategisch verlässlich sowie transparent handeln können.“
„Ein leistungsfähiges PMO ist kein Selbstzweck, sondern der zentrale Taktgeber erfolgreicher Transformationen. Es schafft Struktur in der Komplexität, sorgt für Transparenz … und stellt die Konsistenz zwischen Strategie und operativer Umsetzung sicher. […] Ein gutes PMO verantwortet die Priorisierung von Projekten, Portfolioreporting, Ressourcensteuerung und Risikomanagement – und fungiert als Sparringspartner der Geschäftsführung sowie Early-Warning-System der Transformation.“
„Die aktuellen Insolvenzzahlen liegen […] wieder auf dem Niveau von 2015 – von einer Insolvenzwelle kann also noch nicht die Rede sein. […] Besonders betroffen sind Immobilien, Bau, Verkehr & Logistik, der stationäre Modehandel, die Automobilbranche sowie das Gesundheitswesen. […] Prognosen für 2025 erwarten einen weiteren Anstieg, teils im zweistelligen Prozentbereich. Für Unternehmen heißt das: Spätestens jetzt ist es an der Zeit, die finanzielle Resilienz zu prüfen und durch frühzeitige Restrukturierungsmaßnahmen künftige Risiken abzufedern.“
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Gerne sprechen wir mit Ihnen über Ihr Projekt und die Vorteile, die Ihnen die Implementierung einer PPM Software bringen wird.