Aus der Krise ist ein Dauerzustand geworden. Transformation gehört zum Alltag – doch woran es hakt, ist nicht die Strategie, sondern die Umsetzung. Und mittendrin: KI.
400 erfahrene Stimmen aus Beratung, Wissenschaft und Praxis zeigen, worauf es 2026 wirklich ankommt: bei Strategien, Maßnahmen, Umsetzung und der Rolle des PMO.
Das erwartet Sie in der Studie
Treiber & Ursachen
Wo die Wirtschaft 2026 steht – eine Konjunktur, die sich auf niedrigem Niveau einpendelt, hartnäckiger Kostendruck und Insolvenzzahlen, die kaum jemand sinken sieht.
Maßnahmen
Der Spagat zwischen Stabilisieren und Wachsen – und warum am Ende nicht die Strategie entscheidet, sondern die Fähigkeit, sie tatsächlich umzusetzen.
Expertenstimmen
22 Köpfe aus der Transformationsszene, die ihre Erfahrungen teilen – konkret genug, um sie direkt in die eigene Praxis mitzunehmen.
Treiber & Ursachen
Maßnahmen
Expertenstimmen
Wo die Wirtschaft 2026 steht – eine Konjunktur, die sich auf niedrigem Niveau einpendelt, hartnäckiger Kostendruck und Insolvenzzahlen, die kaum jemand sinken sieht.
Der Spagat zwischen Stabilisieren und Wachsen – und warum am Ende nicht die Strategie entscheidet, sondern die Fähigkeit, sie tatsächlich umzusetzen.
22 Köpfe aus der Transformationsszene, die ihre Erfahrungen teilen – konkret genug, um sie direkt in die eigene Praxis mitzunehmen.
Neu 2026: Zum ersten Mal mit einem eigenen Schwerpunktkapitel zu KI. Wir zeigen, wo Künstliche Intelligenz heute wirklich arbeitet, warum sie meist in Analyse und Reporting hängenbleibt – und was fehlt, damit sie den Sprung in die Steuerung schafft.
Wir bedanken uns bei diesen und vielen weiteren Unternehmen für die spannenden Insights und Beiträge.
"Transformation ist längst kein Ausnahmezustand mehr, sondern die neue Managementrealität. Entscheidend ist nicht mehr, ob transformiert wird – sondern ob es gelingt, Umsetzungskraft zur echten Stärke zu machen."
Dr. Jonas Steeger, Gründer & Studienautor
Sneak-Preview der Expertenstimmen ...
„Aus der Praxis heraus zeigt sich immer deutlicher, dass Transformation für viele Unternehmen längst kein temporäres Programm mehr ist, sondern zur dauerhaften Managementaufgabe geworden ist. Gerade in Deutschland erleben wir aktuell einen außergewöhnlich hohen Gleichzeitigkeitseffekt aus Kosten-, Effizienz-, Technologie- und Anpassungsdruck. Viele Unternehmen transformieren deshalb nicht mehr aus einer Phase der Stabilität heraus, sondern parallel zum laufenden operativen Druck."
„Der aktuelle Einsatz von KI in Transformationen kratzt oft nur an der Oberfläche: Viele Organisationen automatisieren Analysen und Reports – aber nicht die eigentliche Steuerung. Dabei liegt genau dort das größte Potenzial. […] Der entscheidende Unterschied entsteht erst, wenn KI integraler Bestandteil der Transformationssteuerung wird – eingebettet in klare Zielsysteme, belastbare Daten und konsequentes Performance-Tracking."
„In der Praxis wird die Rolle eines PMO oder vergleichbarer Umsetzungsorgane häufig zu eng verstanden. Viele Unternehmen etablieren zwar Strukturen zur Begleitung der Transformation, reduzieren diese aber faktisch auf Tracking, Statusabfragen und Ampellogiken. […] Echte Umsetzungsbegleitung bedeutet, aus dem Tracking heraus aktiv in die Steuerung zu kommen: Prioritäten klären, Zielkonflikte sichtbar machen, Entscheidungen vorbereiten […] und Maßnahmen konsequent bis zur tatsächlichen Wirkung nachhalten."
"Der Begriff Insolvenzwelle ist mittlerweile in der öffentlichen Debatte angekommen — und aus heutiger Sicht lässt sich kaum noch bestreiten, dass wir eine Pleitewelle sehen. Anders als in früheren Krisen ist sie nicht auf einzelne besonders exponierte Sektoren begrenzt, sondern erfasst inzwischen weite Teile der Wirtschaft und nahezu alle Branchen […]. Entscheidend ist nun, ob Unternehmen und Finanzierer früh genug reagieren."
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Gerne sprechen wir mit Ihnen über Ihr Projekt und die Vorteile, die Ihnen die Implementierung einer PPM Software bringen wird.